为此，君润人力推出《新零售行业多元化用工报告》，以期为新零售企业用工管理变革提供前瞻的、可参考的经验，帮助企业实现用工的高效和灵活。 

在新零售行业面临快速发展和变革的背景下，企业的人力资源整合策略显得尤为关键：

首先，随着新零售行业规模的不断扩大，该行业内的用工需求也不断增长。在经济结构调整、产业转型升级的过程中，新零售行业用工结构性矛盾进一步凸显，表现为“招工难”与“就业难”并存。

其次，随着即时零售、无人零售、社交电商等新零售模式的发展，企业需要探索和采纳更加多样化的用工方式以适应新趋势。不同零售企业根据其不同业务需求和特点，采取多种方式用工、多领域用工、多种工时用工等灵活用工策略。

再次，零售业一直是高成本的行业，且人力成本占了很大的比重，随着近年来劳动者薪酬水平与社保福利水平等不断上涨，企业用工成本负担越来越重。

最后，新零售行业是人员流动性非常高的行业，特别是一线和基层岗位。受零售业务季节性、周期性等影响，用工呈现不稳定的特点。

通过深入分析企业的业务模式和市场定位，明确不同业务场景下的具体用工需求。包括了解线上线下融合模式下，新零售企业用工面临的特殊要求，例如电子商务平台的技术支持、实体店的客户体验优化、物流配送的效率提升等。通过这一步骤，企业可以确定哪些岗位是核心的，哪些技能是必需的，从而为多元化用工设计提供指导。

考虑到新零售行业特点和市场布局，企业可能需要采用全职、兼职、远程工作、临时工或者合同工等多种用工形式。在进行不同模式的用工组合设计时，应确保它们符合当地的用工政策要求，同时考虑劳动者满意度。

结合季节性业务量波动情况，科学合理预测用工需求量，既要保障业务高峰期工作质量，也要避免业务量低谷期人力资源的闲置和浪费。可通过建立人才库、与第三方人力资源机构合作等策略，建立一个灵活的用工资源配置系统，使其在需求发生变化时能够迅速有效地调配人力资源。

通过对不同用工模式和资源配置方案的成本效益进行系统评估，企业可以做出更加明智的决策。包括计算直接成本（如薪资、培训费用）和间接成本（如招聘时间、员工流动率对团队士气的影响），以及评估这些投入对业务适应性和市场竞争力的长期影响。

随着用工模式的多样化，传统的人力资源管理方法可能不再适用。企业需根据自身的业务特性和管理需求，重新设计人力资源管理体系，包括制定新的绩效评估标准、激励机制、培训计划等，以适应灵活多样的用工结构。

最后，将分析和设计阶段的成果转化为实际操作。包括招聘合适的人才、实施培训和发展计划、建立绩效管理和激励体系等，同时确保整个人力资源管理体系具有足够的灵活性，能够快速适应业务需求和市场环境的变化。

整体而言，这个框架强调了策略性的人力资源管理和灵活的用工模式设计的重要性，特别是针对那些在快速变化的市场环境中寻求灵活性和效率的企业。通过精心设计和实施这些策略，企业可以提高效率、降低成本，并最终实现可持续的竞争优势。